2024年1月1日,青岛(dǎo)惠(huì)城环保科(kē)技集团(tuán)股份(fèn)有限公司设备管理部在董(dǒng)家口厂区211会议室(shì)组织了民主生(shēng)活会(huì),旨在促(cù)进部(bù)门发(fā)展、提升(shēng)凝聚力、打造优质服务。本次会议就部门运(yùn)行中存在的思想(xiǎng)作风、工作作(zuò)风、部门(mén)建设等问(wèn)题进行(háng)了讨论和分析,并要求全(quán)体成(chéng)员认真(zhēn)开展批评与自我批评。总经理林瀚在会议中发表了重(chóng)要讲话,为部门发(fā)展提供了指导和(hé)支(zhī)持。
会议(yì)上,设备管理部所有员(yuán)工依次发言,从剖析自己、指出上级在工作中存(cún)在的不足、挖掘部门发展存在的(de)问(wèn)题(tí)及(jí)个人发展的诉求等方面进行发言。通过员工们(men)交心谈心、分(fèn)享经验和心(xīn)得,达到统一思想、化解矛盾、共同提高的目(mù)的。员工们的这些意见和建议涉及到了许多(duō)方面,包括组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)、流程优化(huà)、培(péi)训(xùn)计划、沟通渠道(dào)等等,得到了(le)部(bù)门(mén)管理层的(de)高度重视(shì),并将在(zài)今后的工(gōng)作中逐步落实。
总经理林瀚首(shǒu)先(xiān)肯(kěn)定了设备管理部2023年取得(dé)的(de)成果,赞(zàn)许通过民主生(shēng)活会方(fāng)式提升部门凝聚力,同(tóng)时分析并分享公司(sī)现(xiàn)阶段发展面临的机遇与挑战。在新的一年(nián),设备管理(lǐ)部将继(jì)续为公司的高质(zhì)量(liàng)发展助力。针对部门建设林总提出一下指示(shì)和(hé)要求:首先,要团结协(xié)作,互相补(bǔ)位,打造(zào)一支更有战斗力(lì)的设备技术(shù)队伍;其(qí)次,要给员工多创(chuàng)造学习机会,通过技术交流会,参加设备展会,与大型企(qǐ)业增进交流等方式,让员(yuán)工学习、接触先进的设备技(jì)术、控(kòng)制技术,执行(háng)专业化(huà)管理,提升业务能力(lì);最后,林总强调要关怀(huái)员工,对于有利(lì)于(yú)提(tí)升工(gōng)作(zuò)效率和增强安(ān)全防护的机器具和劳保(bǎo)用品的(de)诉求,管(guǎn)理干部要第一时(shí)间(jiān)进行论证(zhèng)合理性并实施(shī)。
本次民主(zhǔ)生(shēng)活会的举行,加强了设备(bèi)管理部各级(jí)人员之间(jiān)的相互(hù)了解,统一了思想(xiǎng),实现了增强部门凝聚力的目标,明确了设备(bèi)管理部未(wèi)来的工作重点和计划(huá)。我们坚(jiān)信,在部门领导和员工们(men)的共同努力下(xià),未来设备管理(lǐ)部(bù)的发展一定会更上一个台阶(jiē)!