东粤环保管理提升措施初显成效

广东东粤（yuè）环保科（kē）技有限公司将2025年定义为管理提升年。公司各部（bù）门采取一（yī）系列工作措施，齐抓共管，重点解决现（xiàn）场卫生（shēng）、设（shè）备运行、人员管理等问题。第一季度，员（yuán）工（gōng）士气高涨，生（shēng）产现场（chǎng）秩序（xù）井然，工（gōng）作成绩持续向好，管理（lǐ）提升年的（de）举措已初显成效。

一、排查隐患，整顿现（xiàn）场（chǎng）。自（zì）年初（chū）起，公司领导高度重视（shì）现（xiàn）场管理及（jí）安全环保问题，建立（lì）公司级别（bié）的定（dìng）期检查与考核（hé）机（jī）制，全（quán）面（miàn）审查和优化现场管理，督（dū）促各车间及时整改存（cún）在的隐患，清（qīng）理（lǐ）整顿（dùn）现场卫（wèi）生，维护设备清洁，有（yǒu）序存放工具和材料，以缩短生产（chǎn）准备时间，促进巡检人员发现并及时处（chù）理异常情况，从而有效降低故障（zhàng）率，这些措施全面提（tí）升（shēng）了生产（chǎn）现（xiàn）场的规范（fàn）化和标准化水（shuǐ）平。

生产运（yùn）行一部储运车间主管陈奕良注意到现场（chǎng）机泵小缝（féng）隙存在（zài）污迹、油渍且较难清理，他尝试将重油污清（qīng）洗液（yè）、洗洁精和洗衣（yī）粉加（jiā）水调和后，根据机泵缝隙大小搭（dā）配使用牙刷、毛刷、钢刷，俯下身仔细清洁每一（yī）个小角落里的污渍，除油污（wū）效果明显（xiǎn），于是他将（jiāng）这（zhè）个方法从储（chǔ）运车（chē）间推广（guǎng）到其（qí）他车间，厂区机泵焕然一新。

二、梳理各部门职（zhí）责，加强人员培训（xùn）。各职能部门（mén）细致（zhì）地审视了部门及岗位职责，逐（zhú）步消除沟通障碍，认（rèn）真执行各自职责，确保工作质量。同时，通（tōng）过多次开展理论与实（shí）践相结合的培训，有效提（tí）升（shēng）员工的理论知识（shí）、技能（néng）水平及安全意识，从而提高工作效率（lǜ），促进现场设备管理水平的提升。

三（sān）、大（dà）力调（diào）动员工积（jī）极性。生产运行部门开展蒸汽生产班组劳动竞（jìng）赛（sài），将每个班组蒸汽产量进行公示，建立考核机制，按（àn）绩兑现奖励（lì），目前班组的最高（gāo）蒸汽产（chǎn）量已超过历史最高水平。此外，生产运行部门组织班组座谈（tán）会，公（gōng）司（sī）亦（yì）开（kāi）展研（yán）学项目，旨在倾听员工心声，掌握员工（gōng）思想动态（tài），解决员（yuán）工（gōng）难题，宣贯公司管理（lǐ）年决策。这些措施极大调动了员工的积极性，增强（qiáng）归属感，强化（huà）全体员工与公司同舟共济（jì）的意识。

在接下来（lái）的季度里，东粤（yuè）环（huán）保将通过持（chí）续执行和深化（huà）管理提升年的各项措施，激发员工斗志，规（guī）范（fàn）生（shēng）产现场，提升设备运行效率和公司管理水（shuǐ）平，积（jī）极驱动废物资源的高效转化与循环利用，助力绿色石化巨轮行稳致远。